机械五金件◈◈✿✿。酷游KU游◈◈✿✿，电动工具◈◈✿✿。酷游KU游官网最新地址◈◈✿✿，掂货款◈◈✿✿。虽然在当地做生意也会是有坏账◈◈✿✿，但是他拿到货款的办法总比你一个远在广东上海/深圳的公司要有办法的多◈◈✿✿。

　　每个MRO公司的PPT都在说中国的工业品市场巨大◈◈✿✿，万亿级◈◈✿✿，虽然也事实如此◈◈✿✿，但是经过这么多人滑复栗◈◈✿✿，这么多地区层层分下来◈◈✿✿，毕竟这个行业在全国各地养活了这么多从业人员与家庭◈◈✿✿，所以在无论是在经济发达的长三角◈◈✿✿，还是珠三角偏远的内蒙滑复栗◈◈✿✿，陕西等内陆省份都很难形成一家独大垄断式的五金机电配套企业◈◈✿✿，这么多的五金店◈◈✿✿，这么多年下来◈◈✿✿，大家都活的好好的酷游KU游官网◈◈✿✿。

　　除非在模式上有彻底的创新◈◈✿✿，比如智能机之于诺基亚◈◈✿✿，滴滴之于出租车等◈◈✿✿，否则长远看◈◈✿✿，抢五金店的饭碗毕竟还是没那么容易◈◈✿✿。

　　中国经济经过40年的高速发展◈◈✿✿，很多的产品◈◈✿✿，特别是五金机电这种依靠制造业与基建的产品◈◈✿✿，早已从原来的只要有货就能卖得出去的卖方市场◈◈✿✿，变为如今的超级存量买方市场◈◈✿✿，大家为了把产品卖出去◈◈✿✿，早已催生了各种模式的出现酷游KU游官网◈◈✿✿，现在的五金店◈◈✿✿，也不再是以前的简简单单的开个店酷游KU游官网◈◈✿✿，报个货◈◈✿✿，做个单◈◈✿✿，那么简单◈◈✿✿。 这几年间品牌方◈◈✿✿，运营方滑复栗◈◈✿✿，各种营销方式层出不穷◈◈✿✿。

　　客观的说◈◈✿✿，在传统经营渠道为主的五金机电行业◈◈✿✿，与五金店/经销商关系的融洽与否酷游KU游官网◈◈✿✿，可以说直接决定着企业的生死存亡◈◈✿✿。

　　获得经销商的信任与支持◈◈✿✿，往往能决定你这个品牌的生死存亡◈◈✿✿，而正是在这个有自己渠道的基础上◈◈✿✿，一些有长远眼光的五金店◈◈✿✿，开始将打造品牌作为突出重围的重要战略◈◈✿✿。事实证明这是可行之举酷游KU游官网◈◈✿✿。波斯工具◈◈✿✿、东成电动工具◈◈✿✿，威力狮等◈◈✿✿，这些在小五金店里酝酿的品牌◈◈✿✿，在前期稳健的铺垫之下◈◈✿✿，最终快速的走出广东◈◈✿✿、走向全国◈◈✿✿。

　　但是如今◈◈✿✿，五金店自己去做品牌◈◈✿✿，成功的可能性已经微乎其微了◈◈✿✿，不夸张的说其实不止是五金店◈◈✿✿，即使资金雄厚的工厂◈◈✿✿，自己去创立品牌做国内销售◈◈✿✿，想走出来也绝非易事酷游KU游官网◈◈✿✿。

　　第一◈◈✿✿：创立品牌的门槛其实并不高◈◈✿✿，所以市场上品牌的饱和度已经达到了前所未有的多◈◈✿✿，一家五金店往往就能挂出来几十个品牌酷游KU游官网◈◈✿✿，前面说过大量同质化的品牌出现的结果◈◈✿✿，只会是越来越压缩产品的利润. 做最后你会发现◈◈✿✿，自己做品牌◈◈✿✿，赚的钱还远不如卖卖别人品牌来的快◈◈✿✿，还要轻松很多.

　　第二◈◈✿✿：创立品牌◈◈✿✿，现如今◈◈✿✿，已经远远不止是让某个工厂◈◈✿✿，简单的给你的产品贴个标那么简单了◈◈✿✿，还有包括了一系列的供应链管理◈◈✿✿，与品控体系◈◈✿✿。我在前面文章《世达工具为什么在中国市场那么成功》里介绍过◈◈✿✿，有兴趣可以去看看◈◈✿✿，其实国内卖得好的那些品牌大都是中国制造◈◈✿✿，比如世达◈◈✿✿，史丹利滑复栗◈◈✿✿，博世等绝大部分产品都是国内做的◈◈✿✿，为什么我们国内的品牌做出来的水平就是感觉比人家差个档次◈◈✿✿。那些大品牌在中国的团队绝大部分也都是中国人◈◈✿✿，为什么出了这个团队另起炉灶酷游KU游官网◈◈✿✿，往往感觉就是水土不服呢◈◈✿✿。关键还是我们还差人家好几个段位的管理◈◈✿✿，制度滑复栗◈◈✿✿，与文化.